A Itambé, terceira maior empresa de laticínios no Brasil, atingindo simultaneamente os seguintes resultados aplicando a Teoria das Restrições (TOC – Theory of Constraints):

• -44% de ruptura
• -35% de estoque total
• +64% de giro de estoque
• -70% de FIFO
• +26% de shelf life
• +15% de vendas

“TOC ela trouxe para nós um modelo que questiona muito os nossos paradigmas existentes e atuais, então o conjunto disso de uma consultoria dando suporte, uma ferramenta robusta e uma empresa que comprou a causa e a briga, que é um processo de mudança considerável, ela hoje nos traz resultados expressivos.” – Marcelo Henrique Costa Rocha, Gerente de Planejamento e Pricing

“O que mais me chamou atenção na abordagem de TOC é que ela trata os gargalos da empresa com soluções práticas e simples. E no mundo corporativo hoje, temos a crença de que a gente precisa controlar tudo, com ações complexas, ter diversos indicadores, sendo que na verdade a gente precisa ter somente um foco no que é importante e no que vai gerar resultado para a empresa.” – Patrícia Siqueira Pinto, Analista de Planejamento

Para mais detalhes, assista o case completo em:
https://www.youtube.com/watch?v=StR3Ib9RiDY&t=1s

Para mais cases de TOC, acesse:
https://www.youtube.com/channel/UCTNNs2-ZaYz3fI7AUtELp-w/videos