Conheça as 5 etapas do processo de focalização que inspiraram Jeff Bezos

Conheça as 5 etapas do processo de focalização que inspiraram Jeff Bezos

Jeff Bezos, um dos empresários com maior influência na área de negócios e
considerado um dos maiores bilionários pela Forbes, originalmente, começou sua
organização, Amazon.com, vendendo livros online. Além de mudar o modo como os
livros são publicados e vendidos, o CEO da empresa também possui uma paixão pela
leitura.
De acordo com Brad Stone, autor da biografia “The Everything Store”, um dos 12 livros
que moldaram o estilo de liderança e o jeito de pensar de Bezos é o best-seller de
gestão “A Meta”, escrito pelo Dr. Eliyahu Goldratt, criador da Teoria das Restrições
(Theory of Constrainuts – TOC) e fundador da Goldratt Consulting. Jeff Bezos,
inclusive, orienta seus executivos seniors a aderir a leitura.
O best-seller é mundialmente reconhecido como um dos mais importantes trabalhos
sobre o mundo dos negócios. “A Meta” divulga a Teoria das Restrições, em que
Goldratt desenvolve sua filosofia de gestão a partir de um mecanismo de focalização
para um processo de melhoria contínua. Uma maneira inteiramente nova de gerir
recursos em um sistema complexo.
O processo de focalização introduzido pelo livro “A Meta”, pode ser aplicado em
diferentes áreas de empresa de uma forma muito prática, a fim de ter foco para
alcançar a meta da organização, o seu real propósito.

Teoria das Restrições — 5 passos

1) IDENTIFICAR a(s) restrição(ões) do sistema: o que impede a sua empresa de
atingir um salto significativo e alcançar a sua meta. A restrição pode ser física, como
capacidade ou competências, política, como uma regra ou indicador, ou um
paradigma, como uma premissa ou crença.

2) DECIDIR como EXPLORAR a(s) restrição(ões) do sistema.

3) SUBORDINAR tudo o mais à decisão anterior: todos os processos devem seguir
o ritmo da restrição, e todos da empresa devem ter ela como prioridade.

4) ELEVAR a(s) restrição(ões) do sistema: somente nesse momento pode ser
considerado algum investimento, como aumentar a capacidade ou investir em novas
tecnologias.

5) REVER OS PROCESSOS: se em um passo anterior, uma restrição tiver sido
quebrada, volte ao primeiro passo. Não deixe que a INÉRCIA cause uma nova
restrição no sistema empresarial.

// Leia a seguir

Fique por dentro das últimas matérias que a Goldratt traz para você.

Novidades!

Receba atualizações sobre matérias e eventos no nosso site