Tendemos a ver muitos objetivos separados: meta de produção, desempenho de entrega, despesas operacionais, qualidade e segurança. Muitas vezes esses objetivos parecem ter requisitos conflitantes.
No entanto, quando focamos em melhorar o fluxo do sistema, é provável que alcancemos todos os itens acima.
Todos os conflitos e otimizações locais perdem sua importância.
Fazer mais e começar mais cedo são as maneiras intuitivas pelas quais tentamos proteger o fluxo, mas essas ações normalmente atingem o oposto.
Superprodução cria atrito que prejudica o fluxo.
Adicionamos mais tempo para superar imprevistos. No entanto, quanto mais longa a estrada, mais imprevistos provavelmente ocorrerão ao longo do caminho, e tempo necessário fica mais lento para o curso correto.
Para quebrar o ciclo vicioso precisamos focar em um fluxo melhor, não em uma previsão mais eficiente.
Os quatro conceitos de fluxo:
